uzluga.ru
добавить свой файл
Приложение 8.

Инвестиционные проекты


Туризм и гостиничное хозяйство


I. Строительство и реконструкция объектов, входящих в концепцию «Золотое кольцо Москвы»

Комплексная концепция проекта разработана на основе и в развитие положений Генерального плана г. Москвы, основных положений Градостроительного плана развития территории Центрального Административного Округа г. Москвы, основных положений Программы развития туризма в г. Москве на период до 2010 года.


Цель проекта — создание в историческом центре Москвы туристско-рекреационной зоны с развитой многофункциональной современной инфраструктурой туристического сервиса для привлечения российских и иностранных туристов и дальнейшего развития города, как центра международного туризма.


Центральная часть города имеет огромный инвестиционный потенциал благодаря уникальности культурного, исторического, архитектурного и природного наследия. Основу эффективного использования этой территории составляет развитие туристской сферы, поскольку это направление позволяет максимально использовать ее уникальные особенности.


Развитие туристско-рекреационной зоны опирается на реализацию около 100 взаимоувязанных подпроектов, включающих 60 объектов реконструкции реставрации и нового строительства, а также около 40 участков и объектов формирования пешеходной зоны.


По каждому из подпроектов проведено самостоятельное моделирование процесса реализации и построено несколько моделей (каждая из которых была самостоятельно оптимизирована) — от «оптимистической» до «пессимистической» и получены усредненные варианты.


Далее приводится перечень объектов с оптимизированными расчетными инвестиционными показателями и интегральными параметрами эффективности, полученными в результате вариантного моделирования реализации объектов.


Следует отметить, что в состав затрат помимо прочего включены расходы на инженерию и инфраструктуру в размере 15 — 30% от стоимости строительства, а также уплачиваемые налоги (в случае получения дохода).


Город готов обеспечить подвод коммуникаций, строительство мостов и благоустройство пешеходных зон.


Требуемый объем инвестиций на реализацию всей Концепции оценивается в 2,3 млрд. $.


Одной из возможных форм сотрудничества в рамках Концепции при реализации коммерчески высокоэффективных проектов может быть создание совместных с городом предприятий для строительства и эксплуатации объектов. Кроме того, эффективным механизмом как с точки зрения финансовой, так и с точки зрения построения отношений с собственниками (в том числе - по федеральным объектам) будет выступать проектное финансирование («ВООТ» и другие).


Все рассматриваемые подпроекты можно разделить на три группы по степени коммерческой эффективности. К наиболее эффективным относятся объекты, которые при достаточно высокой текущей ликвидности имеют хороший показатель рентабельности. К таким объектам можно отнести, например, Западную Стрелку Острова, гостиничный и многофункциональный комплекс на Софийской набережной. Для этих объектов при достаточно высокой рентабельности (34 — 39 % годовых в валюте) возможен поэтапный ввод, дробление на более мелкие лоты, что значительно повышает инвестиционную привлекательность объектов.


Во вторую группу объединены менее эффективные подпроекты. Реализация этих подпроектов возможна либо при частичном финансовом участии города, либо при использовании механизмов проектного финансирования и концессии. Возможно, также объединение этих объектов в единый лот с более эффективными, так как высокие показатели объектов из первой группы бывают зависимы от реализации менее эффективных подпроектов. Представителем объектов из второй группы является, например, освоение подземного пространства вдоль Китай-городской стены с восстановлением Космодемиановской и Угловой башен.


Третья группа включат в себя объекты, которые не являются непосредственными источниками коммерческого дохода, однако их развитие косвенно, но достаточно весомо влияет на эффективность коммерческих объектов. К третьей группе относятся, в первую очередь, проекты благоустройства площадей и пешеходных зон и т.п. Эти объекты также могут быть логическим и естественным «дополнением» к высокоэффективным объектам, либо они будут профинансированы из бюджета. Примером хорошего альянса может служить объединение подпроектов развития Острова и строительства пешеходных мостов от Храма Христа Спасителя и через Водоотводный канал.


ПЕРЕЧЕНЬ ОБЪЕКТОВ С ОПТИМИЗИРОВАННЫМИ РАСЧЕТНЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ И ИНТЕГРАЛЬНЫМИ ПАРАМЕТРАМИ ЭФФЕКТИВНОСТИ


1. РАЗВИТИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО МУЗЕЯ (МОНЕТНЫЙ ДВОР, БЫВШАЯ ГОРОДСКАЯ ДУМА)


Реконструкция административных помещений Государственной Думы и создание Музея «Подарки Москвы». (Исторический музей 6,0 тыс. кв. м. хранилище финансово-хозяйственного управления мэрии 3,0 тыс. кв. м.).


общая площадь зданий бывшей Городской Думы - 16,0 тыс. кв. м.

общая площадь бывшего Государственного монетного двора - 7,0 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 29,4 млн. $

срок окончания работ - 3 года


2. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ШЕРЕМЕТЬЕВСКОЕ ПОДВОРЬЕ»


общая площадь комплекса - 27,0 тыс. кв. м . в т.ч.

строение «2а» общ. пл. - 5,7 тыс. кв. м., в т.ч.

ресторан - 2280 кв. м.

магазин - 200 кв. м.

культурный центр - 800 кв. м.

гостиничный комплекс - 1950 кв. м.

строение «2в» общ. пл. - 6,3 тыс. кв. м., в т.ч.

магазин - 720 кв. м.

гостинично-деловой комплекс - 4250 кв. м.

строение «1» общ. пл. - 5,87 тыс. кв. м., в т.ч.

подземная часть 1- 020 кв. м.

магазин на 1-м эт. - 930 кв. м.

остальные 4 эт. - офисы

строение «3а» - общ. пл. 4,875 тыс. кв. м, в т. ч.

подземная часть 960 кв. м.

строение «3б» - общ. пл. 5,695 тыс. кв. м., в т. ч.

подземная часть - 810 кв. м.

гостиница на 170 мест

подземная автостоянка на 32 машино-места

автостоянка на 80 машино-мест

потребность в инвестициях - 37,1 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 5 лет

рентабельность - 19,8% годовых


3. КОМПЛЕКС ЗДАНИЙ «ТЕПЛЫЕ РЯДЫ»


общая площадь - 22,7 тыс. кв. м.

рестораны, бары, кафе - 1636 кв. м.

конференц-зал - 2940 кв. м.

гостиница - 10,11 тыс. кв. м. на 200 мест

технические помещения - 3000 кв. м.

физкультурно-оздоровительный комплекс - 850 кв. м.

автостоянка общая площадь - 2,687 тыс. кв. м. на 50 маш-мест

потребность в инвестициях - 28,2 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 6 лет

рентабельность - 17,5% годовых


4. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «МЕЩАНИНОВО ПОДВОРЬЕ», ХРАМ СВЯТОГО ПРОРОКА ИЛИИ


Гостиница по типу апартаментов, Московский деловой клуб, спортивно-оздоровительный комплекс, ресторан, бары. Внутренний двор перекрывается фонарем; исторические фасады восстанавливаются.


В стр.1, д.3~8 по ул. Ильинка проектируются мастерские народных промыслов, магазины, представительства фирм.


На месте стр.2 д.3~8 проектируется автостоянка на 38 машино-мест с эксплуатируемой кровлей ( в границах существовавшего здания).


общая площадь комплекса «Мещаниново подворье» - 16,56 тыс. кв. м.

Храм Илии Пророка площадь - 937 кв. м.

археологический музей площадь - 330 кв. м

общая площадь Храма и музея 1270 кв. м.

потребность в инвестициях - 16,7 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 5 лет

рентабельность - 28,3% годовых


5. ТОРГОВО-ОБЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС «ШЕВАЛДЫШЕВСКОЕ ПОДВОРЬЕ»


В состав комплекса входят рестораны, бары, кафе, магазины, бизнес-клуб, экспозиционный зал, конференц-зал и офисы; входящие в состав комплекса внутренние дворы перекрываются и образуют единое коммуникационно-рекреационное пространство.


общая площадь комплекса - 27,2 тыс. кв.м

потребность в инвестициях - 35,4 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 6 лет

рентабельность -20,1% годовых


6. ИНФОРМАЦИОННО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР «KAЗAHCKOE ПОДВОРЬЕ»


общая площадь после реконструкции составит 4,17 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 2,1-5,0 млн. $

срок окончания работ - 3 года


7. КУЛЬТУРНО-ИСТОРИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС «СЛАВЯНСКИЙ» (Никольская ул., 17, стр. 1, 2, 3)


Реконструкция разделяется на 2 очереди. В первую очередь входит реконструкция ресторана с восстановлением первоначального объема и интерьеров; устройством подземной загрузки с заездом со двора через Третьяковский проезд, благоустройство двора с организацией там торговли. Общая площадь 1-й очереди 5,0 тыс. кв. м. На перспективу предполагается строительство во дворе общественно-торгового комплекса с устройством крытого пассажа-атриума и частичным раскрытием со стороны двора Китайгородской стены, засыпанной сейчас грунтом.


общая площадь строительства и реконструкции строений 2 и 3 составит 12,0 тыс. кв. м.

ресторан, банкетный зал, кафе общ. пл. 3140 кв. м.

магазин 360 кв. м.

автостоянка 650 кв. м.

потребность в инвестициях - 12,8 млн. $

срок окончания работ - 3-4 года

срок окупаемости - 4,5 года

рентабельность - 27,8 % годовых


8. МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ЧИЖЕВСКОЕ ПОДВОРЬЕ»


В составе центра магазины, ресторан на 180 мест, пивной бар на 100 мест, киноцентр, офисы, автостоянка на 185 машино-мест.


общая площадь перспективного строительства и реконструкции составит ориентировочно - 36,14 тыс. кв. м., в т.ч.

подземная часть - 7,27 тыс. кв. м

торговые залы и магазины 3,9 тыс. кв. м.

офисы на 1000 раб. мест

киноцентр (6 кинозалов, 2 видеозала, посадочных мест - 1492)

пивной бар на 100 посадочных мест

ресторан на 180 пос. мест

кафе при киноцентре - 75 пос. мест

потребность в инвестициях - 44,8 млн. $

срок окончания работ - 4 года

срок окупаемости - 6,5 лет

рентабельность - 19,8% годовых


9. ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС (Богоявленский пер., д.3/7)


Реконструкция, расширение и надстройка.


общая площадь - 27,0 тыс. кв. м. в т.ч.

подземная часть - 10,4 тыс. кв. м.

надземная часть - 3,0 тыс. кв. м.

подземная автостоянка на 100 машино-мест

потребность в инвестициях - 9,7 млн. $

срок окончания работ - 2 года

срок окупаемости - 5 лет

рентабельность - 21,3% годовых


10. ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС (Б. Черкасский пер., д.4)


Реконструкция и надстройка мансардного этажа; строительство нового 7-этажного здания гостиницы в пределах дворового пространства.


общая площадь - 26,0 тыс. кв. м.

подземная автостоянка на 120 машино-мест

потребность в инвестициях - 23,3 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 6 лет

рентабельность - 25,6% годовых


11. ГОСТИНИЧНО-ДЕЛОВОЙ КОМПЛЕКС (Б. Черкасский пер., д.7/8)


общая площадь - 20,717 тыс. кв. м., в т.ч.

подземная часть - 4,743 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 10,3-25,1 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 6 лет

рентабельность - 28,6% годовых


12. АДМИНИСТРАТИВНО-ТОРГОВЫЙ КОМПЛЕКС (Третьяковский пр., д.1, 2)


общая площадь - 11,107 тыс. кв. м., в т. ч.

реконструируемая площадь - 7,669 тыс. кв. м

пристройки - 3,437 тыс. кв. м.

площадь торговых помещений - 5,6 тыс. кв. м.

подземная автостоянка 20 машино-мест

потребность в инвестициях - 7,3 млн. $

срок окончания работ - 2 года

срок окупаемости - 5 лет

рентабельность - 23,4% годовых


13. ПОДЗЕМНАЯ АВТОСТОЯНКА НА НОВОЙ ПЛОЩАДИ


Подземная автостоянка на 500 маш-мест с устройством выставочно-торгового обслуживающего пассажа.


потребность в инвестициях - 3,8 млн. $

срок окончания работ - 2 года


14. ПОДЗЕМНАЯ АВТОСТОЯНКА НА СТАРОЙ ПЛОЩАДИ


Двухуровневое освоение подземных пространств вдоль фундаментов стены «Китай-города» с устройством торгово-обслуживающей галереи. Автостоянка на 1200 машино-мест.


15. КОНГРЕСС-ОТЕЛЬ РЕКОНСТРУКЦИЯ ГОСТИНИЦЫ «МОСКВА»


Создание многофункционального атриумного пространства, включающего: трехуровневый конгресс-зал на 1600 мест, универсальный зал и многофункциональный зал. В первых двух уровнях расположены: ресторан «Столичный», кафе, бар, казино, магазины, салон красоты, клуб здоровья. Основная функциональная группа гостиницы трансформируется - увеличивается площадь номеров. В составе номерного фонда - номера от 1 до 4 комнат в двух уровнях, в угловых башнях - президентские апартаменты общей пл. до 300 кв. м. Реконструктивные мероприятия включают ремонт и усиление конструктивного каркаса здания, замену деревянных перекрытий, ремонт наружных стен, гранитной облицовки, штукатурки, архитектурных деталей, устройство кирпичных перегородок, замену лифтового оборудования.


общая площадь - 140,0 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 370 млн. $

срок окончания работ - 4 года

срок окупаемости - 8,5 лет

рентабельность - 19,1% годовых


16. СТРОИТЕЛЬСТВО РЕСТОРАНА И ТОРГОВО-БЫТОВОГО КОМПЛЕКСА (ул. Варварка, 14)


Новое строительство.


площадь - 1,0 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 1,2 млн. $

срок окончания работ - 2 года

срок окупаемости - 4 года

рентабельность - 29,3% годовых


17. РЕКОНСТРУКЦИЯ МАНЕЖА С ВОССОЗДАНИЕМ ПРИДЕЛА ЦЕРКВИ НИКОЛЫ ЧУДОТВОРЦА


Устройство двухуровневых платформ в торцевых частях здания с размещением в них ресторана с банкетным залом и буфета, помещения администрации и буфета для сотрудников ЦВЗ и участников выставок, и одноуровневых галерей вдоль боковых фасадов здания.


общая площадь - 32,44 тыс. кв. м. (за счет использования первого подземного уровня)

подземные автостоянки - 384 машино-мест, площадью 12,08 тыс. кв. м. (во втором и третьем подземном уровнях)

ресторан на 300 мест, площадью 1170 кв. м

буфет на 100 мест, площадью 190 кв. м.

конференц-зал на 70 человек

потребность в инвестициях - 42,2 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 7,5 лет

рентабельность - 16,3% годовых


18. ИНФОРМАЦИОННО-КУЛЬТУРНЫЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ


На месте ветхих строений, подлежащих сносу, к существующему реставрируемому зданию пристраивается новое трехэтажное здание.


общая площадь 38,2 тыс. кв. м., в т.ч. библиотека - 15,3 тыс. кв. м.

под коммерческое использование - 22,9 тыс. кв. м.

потребность в инвестициях - 34,1 млн. $

срок окончания работ - 3 года

срок окупаемости - 6 лет

рентабельность - 18,7% годовых