uzluga.ru
добавить свой файл


Кейс «Молодые таланты»

Партиципативная организационная

культура

Горемыко Маша

Губина Оля

Зиновьева Ксения

Иосилевич Катя

Кудряшова Аня

Пономарёва Алёна

Партиципативная организационная культура



Решение кейса «Молодые таланты»

  • Каковы причины провала программы?

  • Как можно сформулировать проблему, с которой столкнулась организация?

  • Какие рекомендации Вы можете предложить для решения данной проблемы?



Причины провала программы

1)

Несовпадение индивидуальных и организационных целей.

Причины провала программы

2)Недостаточно продуманная программа обучения

+ Западное инженерное образование на английском языке

- Не учитывали специфику российских компаний

- Не было on-job тренингов

Причины провала программы

3) Отсутствие следования разработанной стратегии в долгосрочной реализации

Причины провала программы

4) Столкновение предпринимательской и органической культуры
  • Различие в менталитетах.

  • Сложности адаптации новых сотрудников.

  • Эффект «свой-чужой»

  • Не учитывалось мнение старых сотрудников при принятии решений



Причины провала программы

5) Нарушение принципа справедливости
  • Несправедливая система оплаты труда

  • Приоритеты отданы новым сотрудникам при отборе кандидатов



Причины провала программы

6) Нарушение коммуникации
  • Нарушение вертикальной коммуникации

  • Горизонтальная коммуникация не подготовлена к изменениям



Причины провала программы

7) Непрозрачность систем коммуникации

Причины провала программы

8) Организационное изменение проведено без подготовительной фазы, условий для преодоления сопротивления сотрудников.

Причины провала программы

9) Потребности в уважении, безопасности, самоактуализации не удовлетворены



Вышеописанные пункты привели к снижению мотивации и неблагоприятному социально- психологическому климату.

Проблема

Разработка и неэффективная реализация стратегии, которая не соответствует организационной культуре компании

Рекомендации

Разработать план эволюционного развития организационной культуры от органической до партиципативной (постепенное внедрение элементов разных культур с предварительной подготовкой).

Как?

  • Сплочение (тренинги, совместные корпоративы, встречи, неформальное общение)

  • «Старички» и «новички» проводят взаимные тренинги друг для друга, для выравнивая уровня знаний и умений

  • Создание новых «смешанных» команд

  • Изменение политики заработной платы (введение премий, бонусов)



  • Увеличение прозрачности: ввести и информировать о системе поощрений и наказаний, системе оплаты труда и системе апгрейдинга (должностного роста)

  • Курсы повышения квалификации (потребность профессионального роста) в Москве (для обмена опытом)

  • Дэн в Москве является одним из главных помощников руководителя, также может возглавлять курсы повышения квалификации.



Автономность регионов



Ну или…

Всё разрушить, а потом построить заново!!!

«Зуб надо выдирать целиком, а не реставрировать».

Однако:

Смело вырывать зубы надо тогда, когда они молочные, а вот коренные - ресурс тяжело и дорого возобновляемый.

Спасибо за внимание!