uzluga.ru
добавить свой файл
1 2


На правах рукописи


Хочоян Хачатур Гамлетович


Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности.


Специальность: 05.02.22 - Организация производства (в промышленности) по экономическим наукам.


АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Самара

2006 г.


Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Самарский государственный экономический университет» на кафедре «Маркетинг»


Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор

Быкова Нелли Ивановна


Официальные оппоненты – доктор экономических наук, профессор

Крылов Эдуард Иванович


– кандидат экономических наук, доцент

Пыльнова Елена Владимировна


Ведущая организация – Институт проблем региональной экономики РАН


Защита диссертации состоится « 19 » декабря 2006 года в 13_часов на заседании диссертационного совета К.212.233.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 67, ауд. ___.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» и на сайте http://aanet.ru/guap.


Автореферат разослан «19» ноября 2006 г.


Ученый секретарь

доктор экономических наук, профессор Ястребов А.П.

I ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Основным источником насыщения рынка потребительскими товарами является отечественная промышленность, а наиболее перспективным объек­том предпринимательской деятельности - производственный сектор эконо­мики. В легкой промышленности, приоритетной в импортозамещении, не решены вопросы эффективного использования ее экономического потенциа­ла в целом в конкурентной среде. В настоящее время предприятия легкой промышленности оказались не подготовленными к условиям рынка и само­стоятельное ведение хозяйственной деятельности в рыночных условиях сопряжено для них с преодолением многих трудностей.

Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку ру­ководством предприятий производственной стратегии их развития. Эконо­мические реформы еще не создали прочной основы для вывода отечествен­ной легкой промышленности из застойного состояния. К тому же, оценивая техническое состояние предприятий этой отрасли, приходится кон­статировать тот факт, что процесс их отставания в области техники и техно­логии значительно усугубился. Снижение показателей эффективности швейного производства обусловлено сокращением объемов производства, уменьшением уровня использования производственных мощностей до 15-29%.

Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улуч­шать дизайн и имидж, находить новые источники их реализации товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управле­ние предприятиями легкой промышленности должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособ­ности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внеш­него рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограни­ченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Одним из главных конкурентов для товаров отечественных производите­лей легкой промышленности является импортируемая продукция, конкурентоспособная по цене и дизайну. Импортные изделия, менее качественные, нежели аналогичная отечественная продукция, вытес­няются за счет более низких цен, поскольку уровень доходов значительной части населения не позволяет приобретать более качественные, но и дорогие товары.

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров ши­рокого потребления и эффективности отечественных производителей возрас­тает в условиях рыночной экономики.

Степень изученности темы. Общие представления о сущности конку­ренции, наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы представлены в трудах классиков политической эко­номии: А.Смита, Д.Рикардо, Дж.С.Милля, К.Маркса, П.Самуэльсона, Дж.Кейнса, И.Шумпетера, А.Маршалла. Значительный вклад в теоретиче­ские модели конкуренции внесли позднее современные зарубежные ученые: Ф.Хайек, П.Хейне, М.Портер, И.Ансофф, Б.Карлоф. Реальные рыночные структуры с позиции конкуренции рассматривались в трудах российских ученых: Азоева Г., Афанасьева В., Бабаджанова С., Беляевой С., Богомоло­ва О., Вавилова А., Герчиковой И., Горемыхина В., Грызловой Т., Демечева А., Доможирова Ю., Жукова Ю., Завьялова П., Кобляковой Е., Кокеткина П., Кунельского Л., Меликова Е., Моисеевой Н., Тимохина М., Юданова А.

Вместе с тем, вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффектив­ности и конкурентоспособности отечественных предприятий легкой про­мышленности в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления ис­следований.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования со­стоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении крите­риев, количественных, качественных характеристик эффективности предпри­ятий швейной отрасли и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.

Исходя из поставленной цели были определены конкретные задачи:

  • исследовать экономическое содержание конкурентоспособности как экономического феномена и определить ее основные параметры;

  • выявить особенности формирования конкурентной среды швейного производства, наиболее общие тенденции и закономерности ее развития;

  • изучить состояние швейной промышленности в мезо- и микроуровневом измерениях;

  • провести сравнительный анализ определения конкурентоспособности предприятий швейного производства;

  • разработать предложения по повышению эффективности производства с учетом повышения конкурентоспособности товаров;

  • предложить комплекс мероприятий организационно-экономического характера по развитию и поддержке предприятий швейного производства;

  • обосновать рекомендации по выбору стратегии повышения эффектив­ности функционирования предприятий швейного производства.

Предметом исследования являются организационно-экономические ас­пекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования - швейная промышленность Самарской области и ее хозяйствующие субъекты.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты иссле­дования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятий, формиро­вать развитие конкурентной среды малого и среднего бизнеса швейного про­изводства.

Структура работы и объем диссертации. Диссертационная работа со­стоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Развитию рыночной экономики и усилению конкурентоспособности оте­чественных товаров широкого потребления способствуют меры государст­венного регулирования производства и рынка. В настоящее время РФ находится на стадии обеспечения экономического роста и развития на основе построенной экономической системы.

Стратегический курс РФ на переход к устойчивому и долгосрочному экономическому росту неразрывно связан с решением ключевой макроэкономической задачи – развитием импортозамещающих отраслей и повышением эффективности производства. Как известно, легкая промышленность является одним из бюджетообразующих факторов.

В данный момент встают проблемы повышения эффективности швейного производства, а именно – выпуска конкурентоспособной продукции, обладающей высокими потребительскими свойствами и отвечающей возросшим требованием населения.

Оценка эффективности функционирования предприятия – одна из сложных проблем для национальной экономики и отдельных ее секторов. Несмотря на множество трудов, монографий, до сих пор не сложилось единого подхода среди экономистов к ее развитию. Определение эффективности в 70-80гг. формировалось на основе системы невозможных показателей, число которых исчислялось сотнями. Изменения в определении эффективности произошли к концу 80-х годов, во времена применения хозяйственного расчета, в основе которого лежит прибыль и механизм ее распределения. Теория и практика эффективности общественного производства в то время была направлена на достижение прибыли, из которой образовывались хозрасчетные фонды экономического стимулирования, один из которых - фонд материального поощрения - со­ставлял существенную добавку к фонду зарплаты, иногда в несколько раз его превышающую. Резкий переход к хозрасчету свел к нулю, по крайней мере внешне, такие категории как эффект от внедрения результатов исследова­ний, экономическая эффективность новой техники, капитальных вложений, без чего не обходилась ни одна научно-производственная структура.

Размер прибыли не может считаться критерием эффективности, абсолютным соотношением результатов и затрат. Для целей управления бо­лее действенным является такой показатель, который включает в себя при­быль как результат, соотносимый с наиболее представительным измерите­лем затрат ресурсов и денежных средств.

Одним из основных условий повышения эффективности производства яв­ляется интенсификация. Интенсификация и эффективность находятся в при­чинно-следственной связи. Цель интенсификации - повышение эффективно­сти, а достижение необходимой эффективности, в свою очередь, становится фактором дальнейшего усиления интенсификации, т. е. ускоренного ка­чественного развития экономики на основе дальнейшего расширения сфе­ры применения новой техники и технологии, более активного внедрения их в производство, так как повышение эффективности означает увеличение ре­сурсов, необходимых для осуществления мероприятий по интенсификации производства. В этой связи, главным фактором, обеспечивающим непрерывный рост объемов производства и повышения качества является ускорение научно-технического прогресса по всем его направлениям.

Эффективность и конкурентоспособность – две тесно взаимосвязанных категории в рыночной экономике. Ученые-экономисты уделяют особое внимание конкурентоспособности, поскольку она показывает эффективность использования ресурсов в производстве.

Если рассматривать понятие «конкурентоспособность» применительно к предприятию, то его можно определить, как возможность эффективной хо­зяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в усло­виях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это итоги его производственно-хозяйственной деятельности, в которых отражаются усилия всех без исключения служб и подразделений, а также способность реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Конкурентоспособность предприятия можно определить и как способность выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущества по отношению к группе предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий выпускающих аналогичные товары. Оценка степени конкурентоспособности предприятия начинается с выбора базовых объектов для сравнения, выбора лидирующего предприятия, которое обладает параметрами:

- сопоставимостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребности, удовлетворяемых с ее помощью;

- идентичностью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

- определением фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

В целом, конкурентоспособность предприятия находится в прямой зави­симости от общей эффективности его деятельности и обусловлена исполь­зованием технического прогресса, постановкой маркетинговой службы, гра­мотным менеджментом, экономическими, технологическими параметрами. Оценка конкурентоспособности предприятий представлена на рис.1. Для более детального изучения конкурентоспособность рассмотрена автором с различных позиций: потенциал, факторы, параметры. Категория конкурентоспособность по своему содержанию близка к категории эффективность, однако, первая основывается на последней и заключает в се­бе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов - отдельных фирм и корпораций, отраслевых объединений и национальных комплексов. Тем самым, товары и предприятия относятся к микроуровню конкурентоспособ­ности. Но, не смотря на принадлежность к одному уровню данные понятия не равнозначные. Оценка конкурентоспособности товара может дать кос­венную и временную характеристику конкурентоспособности предприятия, она характеризует только сегодняшнее достижение предприятия, и может использоваться, для краткосрочного прогноза, тогда как общий показатель конкурентоспособности предприятия должен характеризовать возможности предприятия, в общем, без учета фактора времени. Даже при не очень проч­ном положении товара на рынке предприятие может быть вполне конкурен­тоспособным и может изменить положение, создав новый товар. Следова­тельно, оценкой конкурентоспособности товара предприятия нельзя заме­нить оценку конкурентоспособности самого предприятия. Первое зачастую сильно не совпадает со вторым и характеризует только временное положе­ние предприятия на рынке.

При оценке показателя конкурентоспособности необходимо учитывать степень удовлетворения потребителя, определяемую соотношением суммы потребительских стоимостей всех товаров, и соотношением показателей эффективности анализируемого предприятия с конкурентом в определенный период времени.

Предприятие, функционирующее в условиях конкурентной среды, помимо получения прибыли должно ставить перед собой цель – повышение конкурентоспособности своей продукции, изучение деятельности конкурентов, стремление занять свою нишу на рынке, сформулировать стратегию развития, оценить возможности функционирования, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой. Особенностью швейного производства является сравнительно небольшая длительность производственного цикла, сам процесс изготовления партии изделий составляет 1,5-2 месяца. Это преимущество делает отрасль выгодной для вложения, средств, особенно в оборотные средства, т.к. обеспечивается быстрое получение доходов.

Переход к рынку поставил предприятия швейного производства в новые экономические условия, заставляя их изучать основы конкурентной среды, а значит и опыт передовых зарубежных стран, поскольку конкуренция является не только обязательным признаком рыночной системы, но и важным стимулом роста эффективности производства.

Состояние конкурентной среды швейного производства в условиях малых и средних предприятий позволяет оперативно реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре: быстро переходить с одного ассортимента на другой, изменять объем выпускаемой продукции, загружать мощность предприятия изготовлением одежды в виде полуфабрикатов, по образцам и по индивидуальным заказам потребителей.

На основе анкетного опроса потребителей анализируемых предприятий автором выявлены четыре основных фактора, оказывающих влияние при выборе швейного изделия: соответствие направлению моды, цена, качество, ассортимент.


Потенциал

Факторы

Параметры



Производственный

Структурные

  • производственная структура предприятия;

  • миссия предприятия;

  • организационная структура предприятия;

  • специализация т концентрация производства;

  • уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;

  • учет и регулирование производственных процессов;

  • персонал;

  • информационная и методическая база управления.

Технические

  • патентованный товар, технология, применяемое оборудование;

  • качество изготовления товаров.

Ресурсные

  • поставщики;

  • доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;

  • учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятий;

  • функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции;

  • оптимизация эффективности использования ресурсов.

Трудовой

Управленческие

  • квалификация менеджеров;

  • проведение внутренней и внешней сертификации систем.



Финансовый

Эффективность функционирования предприятий

  • эксклюзивность товара, каналов распределения, рекламы товаров предприятия;

  • эффективная система стимулирования сбыта и послепродажное обслуживание;

  • прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

Эффективность функционирования предприятий

  • показатели доходности (рентабельность продукции, производства и капиталам продаж);

  • интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);

  • финансовая устойчивость;

  • доля экспорта наукоемких товаров.


Рис. 1 Оценка конкурентоспособности предприятий


В рыночных условиях чрезвычайно важными становятся проблемы импортозамещения, вытеснения импортируемых товаров за счет возрождения и развития отечественных производств легкой промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию. При этом необходимо задействовать прогрессивные технологии переработки местного и нетрадиционного сырья. На протяжении многих лет в легкой промышленности строились, как правило, крупные предприятия с высокой степенью специализации. При рыночных отношениях гиганты легкой промышленности оказались неготовыми к жестокой конкурентной борьбе, неспособными чутко реагировать на изменения потребительского рынка.

В то же время, малые и средние предприятия швейной промышленности оказались с нарастающими долгами перед бюджетом и поставщиками, с низким уровнем технического состояния оборудования, отсутствием интереса у инвесторов, с высокими ставками кредитования предприятий отрасли.

Опыт отечественной промышленности показывал, что в условиях часто меняющейся моды переключение технологических процессов с одной модели на другую сопровождается понижением производительности труда рабочих, ухудшением технико-экономических показателей работы потоков и в целом предприятий. Все это обуславливает внедрение гибкой организации производства. От создания гибких производственных систем в швейном производстве, обеспечивающих быструю с минимальными потерями перестройку технологических процессов на выпуск новой продукции, зависит решение наиболее важных проблем обеспечения потребителей высококачественной одеждой.

В результате обработки анкетных данных, для оценки конкурентоспособности малых и средних предприятий, автором были выделены факторы, по которым необходимо сравнивать про­дукцию швейного производства, а именно женские костюмы, а также значи­мость каждого фактора по удельному весу в свободной оценке:

  • Дизайн - 29%;

  • Цена - 26%;

  • Качество - 23%;

  • Объем продаж - 13%;

  • Затраты на рекламу - 9%.

Согласно разработанной методике, по каждому фактору автором выявлены кри­терии их уровней с использованием определенных границ. Для оценки уров­ня конкурентоспособности одежды автором разработаны коэффициенты значи­мости и бальная оценка по каждому фактору в соответствии с критериями их уровней. Изменение значения одного из факторов приведет к увеличению или понижению конкурентоспособности продукции, конкретно - жен­ского костюма. Уровень конкурентоспособности продукции по предлага­емой методике оценивается суммой баллов, чем больше сумма баллов, тем выше оценка уровня конкурентоспособности продукции. В таблице 1 представлены факторы оценки конкурентоспособности изделий швейного производства, которые оцениваются тремя уровнями:

- меньше или равно 1 - неконкурентоспособный уровень;

- от 1 и выше - средний уровень конкурентоспособности;

- от 2 и выше - высокий уровень конкурентоспособности продукции.

В отличие от конкурентоспособности товара, оценку деятельности предприятия дает не только потребитель, как в случае сравнения различных товаров, но и сам производитель, именно предприни­матель решает, выгодно ли ему производить товар, с учетом конъюнктуры рынка и анализа конкурентной среды.

В условиях рынка наиболее гибкими являются малые предприятия. За счет малых объемов производства они становятся способными не только эффективно функционировать, но и становятся конкурентоспособными с другими предприятиями. Следовательно, малые и средние предприятия обладают перспективами развития в швейной отрасли.


Таблица 1

Факторы оценки конкурентоспособности изделий

швейного производства


Факторы

Значение

коэффициента

Оценка в баллах

Критерии оценки

Дизайн, соответствие направлению моды

0,29

1-2

несоответствие моде — соот­ветствие моде

Цена

0,26

1-2-3

Ниже средней - средняя - выше средней

Качество изделия

0,23

1-2-3

Низкое - среднее - высокое

Объем продаж

0,13

1-2-3

Низкий - стабильный - вы­сокий

Затраты на рекламу

0,09

1-2-3

Низкие - средние - высокие

Примечание - Составлено автором

В этом аспекте возникает необходимость экономической оценки потенциала предприятий швейного производства, которая может быть осуществлена только на основе экономико-статистического анализа и моделирования. Это позволяет оценить перспективы не только отдельных предприятий, но и всех групп предприятий. Для малых и средних предприятий самым важным оценочным критерием является их конкурентоспособность, поскольку быстротечность прохождения всех фаз жизненного цикла для таких предприятий – достаточно значительна по сравнению с крупными предприятиями, которые будут расплачиваться в будущем, а малые и средние – в оборотном времени. В этой связи, конкурентоспособность предприятий швейного производства определяется необходимостью выявления взаимосвязей с различными экономическими показателями развития отрасли, а также является важным для оценки дальнейшего развития швейного производства.

Специфика производства швейного продукции заключается в том, что при производстве изделий, большая доля различной цены приходиться на затраты материалов – основных и вспомогательных – 70-80%, т.е. производство швейной продукции относится к разряду материального производства. Технический прогресс и быстрая смена моды диктует необходимость резкого сокращения сроков разработки моделей, снижение трудоемкости, средств и материалов на создание и запуск новых моделей одежды. Автором разработан критерий эффективности предприятия (формула 1) с учетом особенностей швейного производства в конкурентной среде:

Эф = (Д × n) / (З × I) × Кпр, (1)

где Д – сумма доходов, получаемых предприятием;

3 – сумма затрат предприятия;

n – численное выражение доли дохода, полученное за счет внедрения ассортимента новой продукции;

I – численное выражение доли затрат, направленных на освоение ассор­тимента новой продукции (изделия) в общем объеме суммарных затрат.

Кпр – коэффициент конкурентоспособности продукции.

Данный коэффициент является произведением всех составляющих конкурентоспособности швейного изделия, цены, качества, затрат на рекламу, объема продаж.

Экономический смысл коэффициента конкурентоспособности продукции заключается в том, что в нем отражение находят коэффициенты, характерные именно для швейной отрасли: уровень качества продукции, изменение цены товара и объема продаж, а также предусмотрены увеличение затрат на рекламу и работы на дизайном товара. Внедрение инноваций и ноу-хау, результатов рационализаторских и изобретательских предложений влияет на уровень конкурентоспособности продукции, тем самым, предложенный автором коэффициент будет быстро реагировать на изменение по данным факторам.

Расчет эффективности швейного предприятия имеет специальные осо­бенности по изготовлению продукции, поэтому при расчете необходимо учесть численное выражение доли дохода за счет внедрения нового ассорти­мента, и при определении общих затрат учитывается доля затрат по освое­нию новой продукции, а также коэффициент конкурентоспособности данной продукции.

Суть предлагаемого критерия заключается в том, что сопоставление затрат на освоение новой продукции в соответствии с влияющими факторами конкурентоспособности с полученным доходом, определяет экономическую целесообразность проводимой формы диверсификации производства, т.к. швейная отрасль отличается изменением моды дизайна изделия, расширением ассортимента выпускаемой продукции, а также изменением конъюнктуры спроса на рынке.

Автором проведена оценка деятельности швейных фирм с целью повышения эффективности и обеспечения конкурентоспособности предприятий. Из анализируемых предприятий стабильный рост объема производства наблюдается на швейной фирме ОАО «Сызранская швейная фабрика», где увеличение объема производства более чем в четыре раза по сравнению с 2000г. Значительно меньшие показатели объема производства на ЗАО «Красная звезда», так в 2005г. рост составил 120% к 2000г., при этом следует отметить, что в 2005г. ЗАО «Красная звезда» снизила темп выпуска швейных изделий по сравнению с 2000г. на 15,46% или на 443 тыс. руб. Резкие колебания в выпуске швейных изделий показаны на примере ОАО ПШО «Волга», где за анализируемый период выпуск изделий увеличился на 168,8% в 2003г., и в 2005г. более чем в 3,4 раза по сравнению с 2000г., при этом снижение наблюдалось на 8,2% в 2001г. и на 11,5% в 2005г., что объясняется сменой ассортимента выпускаемой продукции.

На 1.01.2006 в швейной отрасли общая численность работников включая совместителей составляла – 327 человек или 8,4% от численности промышленно-производственного персонала швейного производства. На швейной фирме ОАО «Сызранская швейная фабрика» численность персонала увеличилась по сравнению с 2000г. на 153,3%, выпуск продукции возрос более чем в 4 раза или 48 млн. руб. На ЗАО «Красная звезда» численность увеличилась на 125% против 2000г., а выпуск возрос за этот период лишь на 120%. Это говорит об избыточной незагруженной численности персонала. Что касается ОАО ПШО «Волга» численность персонала увеличилась на 125%, выпуск продукции сократился на 11,5%, что объясняется трудоемкостью вновь подобранного ассортимента на 2005г.

Выбор оплаты труда осуществляется предприятиями отрасли самостоятельно. Среднемесячная заработанная плата в целом по отрасли возросла на 165,6% (в 2000г. – 7486 руб., а в 2005г. – 12396 руб.), а среднемесячная заработная плата фирмы ОАО «Сызранская швейная фабрика» на 197,4% , по сравнению с 2000г. (в 2000г. – 6871 руб., а в 2005г. – 13564 руб. ОАО «Сызранская швейная фабрика» применяет новый подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, который позволяет решить сле­дующие задачи:

  • оперативно внедрять новую технологию и технику;

  • быстро менять ассортимент изделий;

  • приспосабливаться к запросам различных групп потребителей;

  • постоянно вести работу по повышению эффективности производства;

  • совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка, стимулирования объема продаж.

Одним из путей повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий является создание и развитие кластера швейного производства, базирующегося на конкурентных преимуществах страны – группы географически соседствующих взаимосвязанных предприятий и организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга.

Причины, препятствующие нормальному функционированию предпри­ятий и успешному продвижению отечественной швейной продукции на рынок, автором были ранжированы по важности .

На основе системы обеспечения конкурентоспособности автором предлага­ется модель кластера швейного производства, в которой выявлены ключевые элементы кластера в соответствии с современным этапом развития конкурентной среды. В кластерной схеме швейного производства (рис. 2) автором выделены следующие взаимосвязанные ключевые элементы:

  • текстильная промышленность, как поставщик сырья, включающая в себе производство материалов и фурнитуры для изготовления одежды;

  • химическая промышленность;

  • машиностроение швейного оборудования;

  • электроэнергетическая отрасль;

  • система стандартизации, метрологии и сертификации РФ;

  • таможенный комитет РФ, устанавливающий таможенные пошлины на ввозимую продукцию;

  • налоговый комитет РФ;

  • торговая сеть;

  • ВУЗы и колледжи (подготовка квалифицированных кадров).



Рис. 2. Кластерный подход швейного производства


Состояние перечисленных элементов не содействует быст­рому формированию кластера. В кризисном состоянии находится текстиль­ная промышленность, являющаяся основным поставщиком сырья для швей­ного производства, на сегодняшний день доля импорта тканей и фурнитуры из составляет 80%.

Многие швейные предприятия вынуждены «рабо­тать» с привозным сырьем. Для полного функционирования кластера необ­ходима государственная поддержка, в виде законодательных актов, «Про­грамма импортозамещения легкой и пищевой промышленности», «Государ­ственная программа развития и поддержки малого и среднего предпринима­тельства в РФ», регулирование экономическими методами: цены, налоги, ин­вестиции, экспортно-импортная политика, вмешательство административ­ными методами - установление квот, ограничений, мер запрета и принужде­ний. Это относится и к поставщикам оборудования, т.к. в швейном производстве оборудование поставляется зарубежными фирмами, поскольку технический уровень предприятий существенно отстает от новинок научно-технического прогресса, в результате в отрасли низкий уровень автоматизации и механизации, высокая степень износа основных фондов, морально устаревшее оборудование.

Формирование кластера в швейном производстве не может быть успеш­ным без наличия эффективной инфраструктуры, развитие которой является одним из долгосрочных приоритетов. Система стандартизации, сертификации и метрологии РФ, как и любая отрасль нуждается в коренных изменениях в условиях ры­ночной экономики и играет важную роль в обеспечении высококачественных изделий.

В условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести продук­цию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач оно будет про­цветать или станет не состоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве – предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, то есть проводить маркетинговые исследования. При чем маркетингом необходимо заниматься постоянно – как до запуска про­дукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.

Одной из причин утраты отечественными предприятиями швейного про­изводства значительной доли внутреннего рынка потребительских товаров является вызванная экономическими новациями последнего десятилетия, дезорганизация товаропроводящей сети, в результате которой был сущест­венно ограничен доступ покупателя к отечественной продукции. Дезоргани­зация сети товародвижения являлась следствием не продуманной реформа­ции предприятий оптового звена торговли, которые изменили свой профиль и функции. В ходе приватизации фирменных магазинов промышленные предприятия утратили не только собственную товаропроводящую сеть, но и возможность изучение спроса на свою продукцию. Одновременно с этим, серьезные изменения произошли во взаимоотношениях предприятий с орга­низациями розничной торговли. Либерализация ценообразова­ния нарушила ценовые пропорции в экономике промышленности и торгов­ли. Из-за недостатка оборотных средств розничная торговля не может рабо­тать на условиях предоплаты, по такой же причине предприятие не в состоя­нии отдавать товар на реализацию, прибыль за который они получают через один два месяца. В то же время, зарубежные поставщики предоставляют ма­газинам товар на условиях консигнации с отсрочкой платежа на квартал и более. Пред­приятия отрасли столкнулись с необходимостью формирования собственной товаропроводящей сети и инфраструктуры системы распределения произво­димой продукции.

Следовательно, создание торговой сети является необходимой составляющей разработанного кластера, позволяющая увеличить размеры объема продаж и тем самым повысить эффективность деятельности предприятий.

Мировой опыт показывает, что более выгодно иметь конкурентоспособ­ных поставщиков в стране, чем привозить из зарубежных стран. Следовательно, целенаправленное государственное регулирование разви­тия взаимосвязанных и взаимодополняющих отраслей будет способствовать формированию кластера швейного производства. Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя спосо­бами посредством:

  • повышения производительности, входящих в них предприятий и от­раслей;

  • повышения способности к инновациям и таким образом к повышению производительности;

  • стимулирования новых бизнесов, поддерживающих и расширяющих границы кластера.

Каждое из трех влияний кластеров на конкуренцию зависит в некоторой степени от межличностных взаимоотношений, взаимодействия между сетя­ми частных предпринимателей и предприятий. Несмотря на то, что сущест­вование кластера облегчает развитие таких взаимоотношений и повышает их эффективность, этот процесс далеко не является быстротечным.

Автором предлагаются меры для подъема отечествен­ного швейного производства.

Формула успеха швейного предприятия может быть следующая: низкие издержки - низкие цены - значительные размеры продаж - большая масса прибыли. Если низкий уровень издержек не может поддерживаться постоянно, то предприятие должно принять решение отно­сительно масштабов производства.

Практика анализа деятельности предприятий показала, что не существует стратегии, единой для всех предприятий. Каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия имеет свои особенности, так как он зависит от позиции предприятия на рынке, ди­намики его развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристики производимого им товара, оказываемых услуг, состояния экономики.

Проведенный автором корреляционно-регрессионный анализ предприятий швейного производства г.Самара показал, что существуют различные подходы к предпринимательству у самих предприни­мателей. Необходимо определение тех предприятий, которые способны даже без государственной поддержки осуществлять свое развитие и именно в них необходимо вкладывать усилия и ресурсы.

Анализируя показатели функционирования ОАО ПШО«Волга» видно, что при росте объемов швейного производства в г.Самара долгосрочные активы предприятия снижаются, что свидетельствует о том, что предприятие применяет экстенсивный подход. Предприятие не способно к выпуску значительных объе­мов продукции и не имеет перспектив, превращаясь не выгодным для самих предпринимателей. Эта проблема характерна для многих предприятий швейного производства, функционирующих на рынке аналогично ОАО ПШО «Волга» не имеющему дальнейших перспектив. В деятельности второго швейного предприятия ЗАО «Красная звезда», в плане перспектив имеет некоторые позитивы – наблюдается увеличение производительности труда, снижается доля ручного производства, данное предприятие имеет хорошие перспективы. Однако, данному предприятию характерно отсутствие тенденции роста доходов от всей деятельности. Это является свидетельством того, что предприятие максимально использовало свои возможности или становится не перспективным из-за роста затрат на производство, снижением покупательского спроса продукции.

Швейная фирма ОАО «Сызранская швейная фабрика» развивается по пути интенсификации своего производства, с ростом объемов производства швейных изделий растут и доходы швейной фабрики. Это свидетельствует о том, что данное предприятие в условиях неблагоприятных для других швейных предприятий, таких как ОАО ПШО «Волга» и ЗАО «Красная звезда», способно работать с перспективой для себя.

В таблице 2 представлены стратегии повышения конкурентоспособности для предприятий швейного производства, разработанные на основе проведенного анализа.

Таблица 2

Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий

швейного производства


Наименование

предприятия

Стратегия

Приоритетные направления развития

ОАО «Сызранская швейная фабрика»

Дифференциация

Улучшить послепродажное обслуживание, ассортиментную политику, увеличить объем выпуска рентабельной продукции

ЗАО «Красная звезда»

Дифференциация

Улучшить качество выпускаемых изделий, обращая внимание на дизайн;

Применять новые технологии, «новинки» научно-технического прогресса

ОАО ПШО «Волга»

Снижение издержек

Выбор ассортиментной политики;

Уменьшить объем выпуска изделий ручного труда;

Обновить ассортимент выпускаемой продукции;

Снизить себестоимость выпускаемой продукции


В рыночных условиях наиболее целесообразным является поддержка крепких и сильных предприятий, способных добиваться в неблагоприятных условиях высоких результатов. Это означает, что существует определенная схема по выявлению самых надежных, а потому выгодных для реализации приоритетных направлений развития конкретных предприятий. Изучение та­кого опыта эффективно только в том случае, если анализируется деятель­ность крупных предприятий. Для малых или средних предприятий, такой подход становится неэффективным, поскольку крупные предприятия постепенно исчезают, а для малых и средних предприятий данный опыт неприменим.

Автором разработана методика для поддержки и реализации развития малого и среднего предпринимательства швейного производства, основанная на реальном опыте имеющихся малых и средних предприятий, и предполагающая наличие конкретных программных шагов, реализация которых позволяет достигать поставленные совокупной программой цели (рис. 3).



Рис. 3 Схема подготовки и реализации развития малого и среднего

предпринимательства в г .Самара

Последовательность каждого шага позволяет подойти к проблеме поддержки предприятий швейного производства с позиций научного подхода. В современных условиях малое и среднее предпринимательство не имеет альтернативы, крупные предприятия фактически сталкиваются с такими проблемами, разрешение которых требует зачастую вмешательства Правительства РФ. С позиций рыночных отношений хозяйственная децентрализация позволяет за счет малого и среднего бизнеса с минимальным вмешательством государства проводить социально-экономические изменения и развитие в целом. Малые предприятия являются гибкими и не требует более значительных усилий к себе, чем крупные, так как они достигают своих целей за счет собственных усилий. Предприятия швейного производства г. Самары за счет массовости малых и средних предприятий имеют возможность суммировать результаты и усиливать свою экономическую мощь и реальную значимость. Предлагаемая методика, на основе научно-обоснованного подхода для реального достижения поставленных целей, позволит оказывать существенную поддержку малому и среднему предпринимательству швейного производства, более четко формировать развитие швейного производства в Самарской области.



следующая страница >>