uzluga.ru
добавить свой файл
1

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

Тема 1. Основы управленческого учета

Управленческий учет в информационном поле предприятия. Существенные характеристики управленческого учета: понятие; цели, задачи и функции управленческого учета; принципы управленческого учета; структура управленческого учета. Подходы к пониманию. Соотнесение подсистем бухгалтерского учета: финансового и управленческого учета. Управленческий учет и международные стандарты финансовой отчетности. История и перспективы развития управленческого учета.


^ Тема 2. Классификация затрат и ее практическое применение

Проблемы терминологии. Классификация затрат для целей бюджетирования и калькулирования - на продукт и на период; прямые и косвенные; по элементам затрат; по статьям калькуляции; по объектам калькулирования. Декапитализация затрат и влияние на прибыль. Классификация затрат для принятия специальных управленческих решений. переменные и постоянные; прошлых периодов; альтернативные; инкриментные; релевантность информации. Классификация затрат для целей контроля. Структура затрат и управление рисками предпринимательской деятельности.


^ Тема 3. Учет и распределение затрат

Традиционные и новейшие объекты учета затрат (МВЗ, ЦО, продукция, заказы, переделы, операции, процессы, бизнес-процессы, жизненный цикл). Документальное оформление и отражение затрат на счетах. Аналитическая группировка затрат. Альтернативные варианты учетной политики в части общехозяйственных расходов.

Традиционная процедура распределения косвенных затрат (в основном расходов на обслуживание производства и управления).


^ Тема 4. Системы калькулирования и их классификация

Традиционные системы калькулирования: общий обзор. Классификация традиционных системы калькулирования. Новейшие калькуляционные системы: общий обзор.

Позаказное, попередельное калькулирование и их модификации. Область применения.

Стандарт-костс и нормативный учет в системе управления по отклонениям: область применения в управленческом и финансовом учете (Россия и МСФО); история создания и перспективы развития; стандарты, нормы и нормативы; процедуры расчетов; сравнительная характеристика нормативного учета и стандарт-костинга.

^ Новейшие системы калькулирования. Японские системы калькулирования: тагет-костинг и кайзен-костинг. Калькулирование по стадиям жизненного цикла. Исчисление себестоимости бизнес-процессов и операций. АВ-костинг (АВС). Калькулирование в системе «Точно в срок»


^ Тема 5. Информационное обеспечение типичных групп управленческих решений на основе маржинального подхода. «Директ-костинг».

Типичные ситуации в управлении и методики управленческого учета. Релевантные затраты. Показатели: переменные затраты, маржинальная прибыль, маржинальная рентабельность Терминология.

Подготовка информации для типичных групп тактических управленческих решений: анализ безубыточности, решения об объеме производства с заданной прибылью; выбор производственной программы; аутсорсинг; ценообразование.

Директ-костинг- как основа подготовки информации для управленческих решений на основе маржинального подхода; формат отчета; эффект декапитализации постоянных производственных расходов (сравнение с системой калькулирования полной себестоимости с точки зрения влияния на прибыль от продаж).

^ Тема 6. Новейшие инструменты управленческого учета

Системы калькулирования (костинги) в стратегическом управленческом учете и при реализации стратегии Общая характеристика стратегического управленческого учета. ССП. Костинги и конкурентная среда. Задачи костингов и область применения. Японские системы калькулирования: тагет-костинг и кайзен-костинг. Калькулирование по стадиям жизненного цикла. Исчисление себестоимости бизнес-процессов и операций. АВ-костинг (АВС). Терминология. Область применения и причины появления АВ-костинга. Отличительные особенности АВ-костинга. Операция как промежуточный объект калькулирования. Драйверы затрат и операций. Механизм АВС. Обзор практики применения. Калькулирование в системе «Точно в срок


^ Тема 7. Организация управленческого учета.

Организационные структуры управленческого учета: формирование внутренней организационной структуры; регламенты.

Организация учета по центрам ответственности

Организация бюджетирования: структура генерального бюджета; операционные бюджеты; финансовые бюджеты; формирование финансовой структуры управления и закрепление ответственности; алгоритм бюджетирования. Анализ гибких бюджетов.

Управленческий учет для реинжиниринга бизнес-процессов

Организация документооборота.

Программное обеспечение управленческого учета.